Actualité PROPAC (45)
Le 26 juin 2025, la Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale (PROPAC), avec le soutien actif de la Plateforme Panafricaine des Organisations Paysannes (PAFO), a organisé une session virtuelle de haut niveau dans le cadre de la Plateforme d’échange panafricaine entre les OP. Le thème : « L’agroécologie dans le monde actuel : implications des intrants biologiques et chimiques ».
Cette session de deux heures, modérée par M. Mike ATANGANA, Responsable de la Gestion des Connaissances et de la Communication à la PROPAC, a mobilisé une diversité d’acteurs de tout le continent. Grâce à une animation fluide et inclusive, les échanges ont été dynamiques, structurés et orientés vers l’action.
Des représentants d’organisations paysannes (OP), des chercheurs, des organisations non gouvernementales (ONG), des décideurs politiques et des partenaires techniques ont contribué aux réflexions, nourries par des expériences de terrain et une expertise solide.
Le secteur agricole gabonais est en pleine transformation, porté par des réformes ambitieuses et un accompagnement stratégique des producteurs ruraux. Au cœur de cette dynamique, la PROPAC (Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale) joue un rôle clé en structurant les organisations paysannes et en promouvant l’agroécologie ✨.
Grâce au programme FO4ACP (Farmers' Organizations for Africa, Caribbean and Pacific- fo4acp), la PROPAC soutient activement les acteurs agricoles gabonais, et plus particulièrement la CNOP-Gabon (Concertation Nationale des Organisations Paysannes du Gabon), qui bénéficie directement de cet accompagnement. Ce soutien leur permet d'accéder à des formations, des financements et une reconnaissance institutionnelle accrue.
Face aux défis croissants du développement rural en Angola, l’Union Nationale des Agriculteurs et Coopératives d’Angola (UNACA), avec le soutien de la Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale (PROPAC), met en œuvre une stratégie ambitieuse pour structurer et dynamiser l’agriculture familiale. Ce partenariat, inscrit dans le cadre du programme FO4ACP (Organisations de Producteurs Agricoles pour l’Afrique, les Caraïbes et le Pacifique), représente une avancée décisive pour assurer la pérennité des exploitations agricoles et améliorer durablement les conditions de vie des agriculteurs.
Dans le cadre de la lutte pour l’indemnisation des exploitants agricoles victimes des conflits ethniques du plateau des Batékés, la Confédération Paysanne du Congo - Principal Regroupement Paysan (COPACO-PRP) a mené une action de plaidoyer de grande envergure afin d’interpeller les autorités congolaises sur la nécessité de garantir sécurité et réparation aux producteurs agricoles affectés.
Ce plaidoyer, conduit par la COPACO-PRP, a été renforcé par l’accompagnement stratégique de la Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale (PROPAC) à travers le Programme FO4ACP, qui œuvre pour l’intégration des producteurs familiaux dans les chaînes de valeur agricoles et la consolidation de leurs droits économiques.
La Concertation Nationale des Organisations Paysannes du Congo (CNOP-Congo) se dote d’une nouvelle dynamique de communication pour pallier les défis d’accès à l’information et renforcer la visibilité des producteurs agricoles. Avec le soutien du Programme Farmers' Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific (FO4ACP), mis en œuvre à travers la Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale (PROPAC), et l’appui du Fonds International de Développement Agricole (FIDA) ainsi que de l’Union Européenne, la CNOP-Congo redéfinit les contours de son action en matière de communication pour offrir aux agriculteurs les moyens de structurer leur plaidoyer et valoriser leur expertise
À l’heure où l’accès à l’information et aux outils économiques constitue un levier crucial pour le développement agricole, la Confédération Paysanne du Congo - Principal Regroupement Paysan (COPACO-PRP) franchit une étape décisive grâce au soutien stratégique du programme FO4ACP (Farmers' Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific).
La Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d'Afrique Centrale (PROPAC) joue un rôle majeur dans le renforcement des organisations paysannes à travers son engagement dans le projet FO4ACP (Farmers’ Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific). Ce programme soutenu par le Fonds International de Développement Agricole (FIDA) et l'Union Européenne a permis au Conseil National de Concertation des Producteurs du Tchad (CNCPRT) d’améliorer sa structuration, son plaidoyer et surtout sa capacité à mobiliser des ressources pour ses membres.
La pisciculture agroécologique en bacs continue de transformer le secteur piscicole au Cameroun. Grâce au soutien de la Concertation Nationale des Organisations Paysannes du Cameroun (CNOPCAM) et à la mise en œuvre du programme FO4ACP, cette approche durable ne se limite pas à la production. Elle englobe des stratégies innovantes de commercialisation, transformation et conservation, tout en anticipant l’avenir avec des projets en cours visant la mise en place d’écloseries pour la production d’alevins de qualité et la fabrication locale d’aliments naturels adaptés aux besoins des pisciculteurs.
La Concertation Nationale des Organisations Paysannes du Burundi (CNOP-Burundi) connaît une transformation majeure grâce au programme FO4ACP (Farmers' Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific), qui lui a permis de renforcer sa structuration interne et d’accroître son impact sur les agriculteurs et coopératives locales.
La Fédération nationale des organisations paysannes de Guinée équatoriale (FNOCGE), soutenue par le programme FO4ACP et la Plateforme régionale des organisations paysannes de l’Afrique centrale (PROPAC), a franchi des étapes significatives dans le renforcement institutionnel et le développement agricole durable.
Depuis plus d’une décennie, les Organisations Paysannes Nationales (OPN) en Afrique Centrale bénéficient d’un accompagnement structuré visant à améliorer leur viabilité économique et leur intégration aux chaînes de valeur agricoles. Dans cette dynamique, les Cadres d’Appui Locaux (CAL) occupent une place essentielle, en apportant un soutien stratégique et technique aux OPN membres de la PROPAC, dans le cadre du FO4ACP (Farmers' Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific).
Depuis le 27 janvier 2025, la Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale (PROPAC) participe à un voyage d’études au Sénégal. Organisé par ASPRODEB, ce voyage offre aux leaders des organisations de producteurs, aux transformateurs et aux boulangers une opportunité précieuse d’apprendre et de s’inspirer des expériences enrichissantes du Sénégal concernant l’incorporation des farines de céréales et tubercules locales dans la fabrication du pain et des viennoiseries
Du 4 au 6 décembre 2024, à Douala, la Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale (PROPAC) a organisé un atelier majeur visant à améliorer la gouvernance et l’efficacité de l’organisation. Cet événement, qui a réuni les leaders et techniciens des organisations paysannes membres de la PROPAC ainsi que le personnel de la coordination régionale, avait pour objectif de présenter les résultats de l’audit institutionnel externe et de développer un plan d’action concret en réponse aux recommandations formulées.
L’audit institutionnel externe, mené par un cabinet d’audit de renom, avait pour but d’évaluer les systèmes, les processus et les structures de gouvernance de la PROPAC. Cet audit a porté sur quatre axes principaux : financier, structurel, opérationnel, communication et gestion des connaissances. Cette évaluation a permis d’identifier les forces et les domaines nécessitant des améliorations, avec une attention particulière sur l’efficacité opérationnelle, la transparence et la reddition de comptes.
Lors de l’atelier, la responsable du cabinet d’audit a présenté un rapport détaillé mettant en lumière plusieurs points clés dans chaque axe. Pour l’axe financier, le rapport a souligné la nécessité de renforcer les mécanismes de gestion financière pour assurer une transparence et une efficacité accrues. Des recommandations ont été faites pour améliorer les contrôles internes et la gestion budgétaire. Concernant l’axe structurel, l’audit a mis en évidence des lacunes dans la structure organisationnelle, recommandant une clarification des rôles et des responsabilités pour une meilleure coordination et une prise de décision plus efficace. En ce qui concerne l’axe opérationnel, des inefficacités dans les processus opérationnels actuels ont été relevées, suggérant une révision pour une meilleure performance. Des améliorations spécifiques ont été proposées pour optimiser les opérations quotidiennes et les procédures internes. Enfin, pour l’axe communication et gestion des connaissances, le besoin de politiques de communication plus claires et de systèmes de gestion des connaissances plus robustes a été identifié. L’audit a recommandé de renforcer les stratégies de communication interne et externe et de mettre en place des outils pour faciliter le partage des connaissances.
Suite à la présentation de l’audit, les participants de l’atelier ont collaboré pour développer un plan d’action robuste. Ce plan vise à répondre aux recommandations de l’audit et à renforcer l’efficacité globale de la PROPAC. Parmi les principaux axes du plan d’action, on retrouve le renforcement de la gouvernance, avec la mise en place de comités consultatifs pour une prise de décision plus participative, ainsi que la formation des membres du conseil sur les meilleures pratiques de gouvernance. L’amélioration de la gestion financière est également un axe majeur, avec l’introduction de contrôles financiers internes plus stricts et une formation continue pour le personnel en charge de la gestion financière. L’optimisation des processus opérationnels, la révision des processus pour éliminer les inefficacités et l’adoption de nouvelles technologies pour automatiser et améliorer les opérations sont aussi des priorités. Le développement des ressources humaines et structurelles, avec l’élaboration de politiques RH claires et équitables et la mise en place de programmes de développement des compétences pour le personnel, est un autre volet important. Enfin, le renforcement de la communication et de la gestion des connaissances, avec le développement de stratégies de communication interne et externe plus efficaces et la mise en place de systèmes de gestion des connaissances, ainsi que l’augmentation de la visibilité et de la crédibilité à travers des campagnes de communication, complètent ce plan ambitieux.
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La PROPAC (Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d'Afrique Centrale) a récemment révélé son ambitieux plan stratégique pour 2021-2030 lors d'une table ronde tenue le 2 décembre 2024 à Douala. Cet événement a rassemblé des représentants de nombreuses institutions nationales, régionales et internationales, ainsi que des acteurs clés du développement agricole et du secteur rural en Afrique Centrale, incluant la participation active des leaders paysans.
Ce plan stratégique détaillé se concentre sur plusieurs domaines principaux. Le renforcement des services économiques ambitionne de soutenir les entreprises agricoles à fort potentiel et de créer des liens entre les organisations paysannes (OP) et les exploitations agricoles (EA) avec d'autres acteurs économiques. Cela inclut l'organisation d'événements de promotion, le renforcement des compétences entrepreneuriales des femmes et des jeunes, et l'amélioration des capacités productives des exploitations agricoles