Le projet Manioc 21 – Appui aux coopératives de manioc d’Afrique Centrale (2018‑2020) est né des suites du forum régional sur le manioc organisé par la PROPAC et le CTA en 2016. Ce projet a permis de valoriser la filière manioc en Afrique centrale en mettant en avant son rôle stratégique dans l’économie, l’alimentation et l’industrialisation. Conçu en partenariat avec le CTA, l’IITA et d’autres institutions, Manioc 21 a adopté une approche innovante, combinant outils du secteur privé, modules de formation co‑développés avec des universités et organismes internationaux, et un accompagnement direct des coopératives dirigées par des femmes et des jeunes.

Objectif général

Améliorer la performance économique des coopératives de manioc dirigées par des femmes et des jeunes, afin de renforcer la sécurité alimentaire et nutritionnelle et favoriser la création d’emplois.

Objectifs spécifiques

Développer les compétences entrepreneuriales, techniques et commerciales des coopératives. Accompagner la mise à niveau technique et financière des pépinières d’entreprises coopératives.

Principales activités

Formations et coaching en entrepreneuriat, agribusiness et marketing.

Fourniture d’équipements de transformation adaptés.

Élaboration de plans d’affaires bancables et appui financier.

Formalisation administrative des coopératives selon l’acte uniforme OHADA.

Promotion de mécanismes de financement novateurs et mise en relation avec l’agro‑industrie.

Cibles et bénéficiaires

10 coopératives modernisées au Cameroun et en RDC.

10 000 producteurs et transformateurs actifs de manioc (dont 80 % de femmes).

50 000 bénéficiaires indirects et 5 000 ménages directement touchés.

Pays de mise en œuvre

Cameroun et République Démocratique du Congo.

Résultats obtenus

18 767 coopérateurs formés sur divers modules (leadership, hygiène, marketing, normes d’étiquetage, etc.).

10 coopératives équipées et disposant d’agréments officiels, plans stratégiques et statuts conformes.

750 emplois créés. Signature de contrats commerciaux avec des acheteurs institutionnels.

Amélioration de la qualité et de la quantité des produits transformés.

Renforcement de la crédibilité de la PROPAC auprès des autorités nationales.

Changements constatés

Gouvernance interne renforcée (réunions statutaires régulières, comptes bancaires ouverts).

Accès à des marchés rémunérateurs et diversification des produits.

Augmentation des capacités de production et meilleure gestion coopérative.

Enseignements tirés

Importance de partir d’une évaluation initiale pour concevoir un programme adapté.

Participation active des bénéficiaires dans la définition des équipements et des formations.

Renforcement des capacités des formateurs et coaches pour assurer un référentiel unique.

Nécessité d’une meilleure planification logistique pour éviter les retards liés aux équipements.