La Concertation Nationale des Organisations Paysannes du Burundi (CNOP-Burundi) connaît une transformation majeure grâce au programme FO4ACP (Farmers' Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific), qui lui a permis de renforcer sa structuration interne et d’accroître son impact sur les agriculteurs et coopératives locales.

Un Passé Marqué par l’Instabilité et le Doute

Avant la mise en œuvre du programme FO4ACP, la CNOP-Burundi faisait face à de nombreuses difficultés. Des organisations paysannes (OP) mal structurées, une confiance en soi ébranlée chez les agriculteurs, un manque de ressources financières et une visibilité insuffisante freinaient son action. En conséquence, les partenaires hésitaient à lui apporter leur appui, et la stratégie de l’organisation peinait à répondre aux besoins des petits exploitants agricoles.

Une Révolution Institutionnelle et Opérationnelle

L’intégration de la CNOP-Burundi dans FO4ACP a changé la donne. L’organisation s’est restructurée et a mis en place des organes opérationnels, tels que son Comité Exécutif, son Comité de Surveillance et sa Direction Exécutive, garantissant ainsi une meilleure gouvernance et un pilotage efficace de ses activités.

En parallèle, la CNOP-Burundi a modernisé ses outils de travail, grâce à l’acquisition d’équipements informatiques, d’un modem pour une connexion internet à haut débit, et à la révision de son Plan Stratégique 2022-2026. Ce dernier intègre désormais des axes prioritaires tels que l’adaptation aux impacts du COVID-19, le développement de l’agroécologie, et la valorisation des pratiques agricoles familiales.

L’Accélération du Réseau Coopératif

L’année 2024 marque une avancée historique pour la CNOP-Burundi : l’intégration de 103 coopératives agricoles dynamiques au sein de son réseau. Cette expansion renforce son positionnement parmi les grandes organisations paysannes d’Afrique centrale.

Afin d’optimiser son action sur le terrain, la CNOP-Burundi a procédé à une décentralisation régionale, créant trois nouvelles Concertations Régionales regroupant les coopératives agricoles des différentes provinces du pays.

Des Réalisations Tangibles et des Défis à Surmonter

Les résultats du programme FO4ACP ne se limitent pas aux réformes institutionnelles. L’organisation a également mis l’accent sur :

• La sécurisation foncière pour les agriculteurs, plaidant pour une certification des semences locales et une revalorisation des variétés agricoles traditionnelles.

• L’amélioration de l’accès aux financements, avec des fonds de garantie pour les petits crédits agricoles.

• Le renforcement de la formation des producteurs à travers des modules sur l’agroécologie, la gestion de l’acidité des sols, et la valorisation des filières agricoles telles que le blé, le soja, le maïs et l’élevage.

• L’expansion numérique, avec la réouverture du site internet de la CNOP-Burundi (www.cnopburundi.org) et la mise en place d’outils de visibilité tels que des panneaux et supports promotionnels.

  Une Organisation Plus Forte, Vers de Nouvelles Perspectives

  La CNOP-Burundi exprime sa gratitude envers PROPAC, FO4ACP et FIDA, qui ont rendu possibles ces avancées structurantes. Toutefois, les défis restent immenses : les coopératives attendent un appui renforcé pour prospecter les marchés, obtenir une meilleure intégration des jeunes et des femmes dans les filières agricoles, et développer des systèmes de mutuelles de santé pour les producteurs.

  En sollicitant un appui accru de la PROPAC et du FIDA, la CNOP-Burundi espère intégrer la première composante du programme FO4ACP, dédiée aux services économiques pour les coopératives agricoles.

  Grâce aux réformes institutionnelles, à l'expansion du réseau coopératif et aux nouvelles stratégies agricoles, la CNOP-Burundi s’impose comme un acteur clé du développement agricole au Burundi et un modèle de structuration pour les organisations paysannes de la région. ??

La Fédération nationale des organisations paysannes de Guinée équatoriale (FNOCGE), soutenue par le programme FO4ACP et la Plateforme régionale des organisations paysannes de l'Afrique centrale (PROPAC), a franchi des étapes significatives dans le renforcement institutionnel et le développement agricole durable.

Le Programme FO4ACP (Farmers' Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific) est une initiative visant à renforcer les organisations paysannes pour qu'elles puissent mieux accompagner les producteurs dans leur transition vers une agriculture durable et résiliente. Ce programme, soutenu par plusieurs institutions, facilite l’accès aux financements, aux technologies et à l’expertise pour structurer les filières agricoles et améliorer la compétitivité des produits locaux.

Le Fonds International de Développement Agricole (FIDA) est une agence des Nations Unies qui œuvre pour le développement rural et la réduction de la pauvreté dans les pays en développement. Son soutien permet aux agriculteurs de bénéficier de financements, de formations et d’accompagnement technique pour améliorer leur productivité et leurs conditions de vie.

La Fédération nationale des organisations paysannes de Guinée équatoriale (FNOCGE) est une structure regroupant diverses coopératives agricoles afin de défendre les intérêts des producteurs et d’améliorer leur accès aux ressources, aux marchés et aux technologies. Elle joue un rôle clé dans la mise en œuvre des stratégies de développement agricole et travaille en collaboration avec les partenaires internationaux pour garantir l’autonomie et la durabilité du secteur paysan.

Lors de l’atelier de capitalisation et de gestion des connaissances, la FNOCGE a mis en lumière ses réalisations et les défis auxquels les organisations agricoles locales sont confrontées. Grâce à FO4ACP, plusieurs initiatives ont vu le jour, avec pour ambition de structurer la production nationale, améliorer la compétitivité du secteur agricole et favoriser l’autosuffisance alimentaire.

La FNOCGE a consolidé son engagement à travers plusieurs axes stratégiques. Le renforcement des coopératives locales a permis d’accompagner 14 coopératives affiliées dans leur développement, leur capacité d’autogestion et leur adaptation aux réalités socio-économiques et environnementales. Le soutien à la production et au développement social a facilité l’amélioration des infrastructures, du transport et de la commercialisation des produits agricoles, garantissant aux agriculteurs un accès plus efficace aux marchés.

La FNOCGE mène une lutte active contre le changement climatique en plaidant pour des technologies agricoles innovantes qui minimisent l’impact des fluctuations climatiques sur la production. La sécurisation foncière des agriculteurs est également une priorité, avec la proposition d’une nouvelle loi foncière en Guinée Équatoriale pour garantir la protection des terres cultivées et la surveillance communautaire. Grâce au financement du FO4ACP et du FIDA, plusieurs initiatives ont été concrétisées pour moderniser les systèmes de production agricole et assurer leur durabilité.

La FNOCGE exprime sa reconnaissance envers les partenaires engagés dans ce processus, notamment PROPAC, FO4ACP et FIDA, qui ont contribué à structurer le secteur agricole afin qu’il devienne un véritable moteur de développement économique et social. En avançant vers une agriculture plus résiliente, la FNOCGE et ses partenaires espèrent renforcer l’inclusion des jeunes et des femmes dans les initiatives agricoles, tout en misant sur la diversification des ressources et des pratiques agroécologiques.

Avec FO4ACP, la transformation du secteur paysan de Guinée Équatoriale est en marche, offrant aux agriculteurs les outils et les opportunités nécessaires pour bâtir un avenir durable et prospère.

Depuis plus d’une décennie, les Organisations Paysannes Nationales (OPN) en Afrique Centrale bénéficient d’un accompagnement structuré visant à améliorer leur viabilité économique et leur intégration aux chaînes de valeur agricoles. Dans cette dynamique, les Cadres d’Appui Locaux (CAL) occupent une place essentielle, en apportant un soutien stratégique et technique aux OPN membres de la PROPAC, dans le cadre du FO4ACP (Farmers’ Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific).

De PAOPA à FO4ACP : L’émergence d’un dispositif structurant

Les CAL trouvent leur origine dans le Programme d’Appui aux Organisations Paysannes d’Afrique (PAOPA). Lors de sa première phase (2009-2013), l’accent était mis sur le renforcement institutionnel et le plaidoyer. Toutefois, dès la seconde phase (2013-2018), le programme a élargi son action pour inclure les services économiques aux membres, nécessitant la mise en place d’un accompagnement humain spécialisé.

Avec la composante 3 du PAOPA, la nécessité de soutenir le développement d’activités économiques au sein des OPN est devenue évidente, avec des actions concrètes comme : La conception de plans d’affaires adaptés aux réalités locales ? Le financement des microprojets économiques L’intermédiation entre producteurs et acheteurs La cartographie des opportunités financières et techniques

Dans cette dynamique, les Cadres d’Appui Locaux ont été déployés pour structurer l’accompagnement des OPN, en leur offrant les outils et stratégies nécessaires à leur essor économique.

Le rôle des Cadres d’Appui Locaux dans le FO4ACP

Dans le cadre du FO4ACP, qui vise à renforcer la résilience et la compétitivité des Organisations Paysannes, les CAL interviennent sur plusieurs axes stratégiques :

Développement des services économiques des OPN Les CAL accompagnent les OPN pour structurer et professionnaliser leurs services économiques, notamment : ✅ Élaboration de plans d’affaires adaptés aux exigences du marché ✅ Cartographie des bailleurs de fonds et recherche de financements ? ✅ Organisation de rencontres B2B pour améliorer les opportunités commerciales ✅ Intermédiation avec acheteurs et fournisseurs pour sécuriser des débouchés durables ✅ Veille et accompagnement pour répondre aux appels à projets

Suivi-évaluation et accompagnement des microprojets économiques Les CAL veillent à la bonne mise en œuvre des services économiques en assurant : ✅ La collecte et l’analyse de données économiques pour orienter les décisions stratégiques ✅ L’appui à la contractualisation et la passation des marchés ✅ Le coaching des responsables d’OPN, pour renforcer leurs capacités de gestion ✅ La capitalisation et la gestion des connaissances afin de partager les meilleures pratiques

⚠️ Défis et perspectives pour les Cadres d’Appui Locaux

Après dix ans de mise en œuvre, plusieurs enjeux restent à relever pour assurer une amélioration continue du dispositif des CAL : Pérennisation du financement : Comment garantir la continuité des CAL au-delà des financements initiaux ?  Optimisation du suivi-évaluation : Comment mieux mesurer l’impact des services économiques sur les OPN et leurs membres ? Formation continue des CAL : Quelles compétences doivent être renforcées pour répondre aux évolutions du marché ?

Conclusion : Un catalyseur de la transformation agricole

Les Cadres d’Appui Locaux sont aujourd’hui incontournables pour assurer la structuration et le développement des services économiques des OPN membres de la PROPAC. Leur action renforce l’accès aux financements, la compétitivité des organisations paysannes et leur ancrage dans les chaînes de valeur agricoles.

L’avenir des CAL repose sur une meilleure coordination régionale, un cadre de financement durable et une adaptation continue des stratégies économiques. En consolidant leur action, ces cadres pourront pleinement contribuer à la transformation du secteur agricole en Afrique Centrale.

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Depuis le 27 janvier 2025, la Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale (PROPAC) participe à un voyage d’études au Sénégal. Organisé par ASPRODEB, ce voyage offre aux leaders des organisations de producteurs, aux transformateurs et aux boulangers une opportunité précieuse d’apprendre et de s’inspirer des expériences enrichissantes du Sénégal concernant l’incorporation des farines de céréales et tubercules locales dans la fabrication du pain et des viennoiseries.

Un Projet Porté par le FO4FS

La PROPAC est l’un des bénéficiaires du projet FO4FS (Farmers Organisation For Food System), une initiative humanitaire financée par le Ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement (BMZ) via la GIZ. Ce projet vise à promouvoir des systèmes alimentaires durables valorisant les produits locaux et renforçant les stratégies de souveraineté alimentaire.

Des Objectifs Clairs

L’action, menée par AgriCord avec le soutien financier de la GIZ, est coordonnée par deux agri-agences, CSA et ASPRODEB. Elle comporte deux volets principaux :

1. Participation des OPN et membres de la PROPAC aux marchés publics alimentaires durables (CSA) 

2. Construction de chaînes de valeur et alliances pour influencer les politiques publiques favorisant l’incorporation accrue de farines de céréales et tubercules locales dans la panification (ASPRODEB) 

Collaboration Transnationale

Cette collaboration transnationale est un exemple de la manière dont les pays peuvent travailler ensemble pour améliorer la sécurité alimentaire et la nutrition, tout en soutenant les économies locales. Le projet vise à renforcer les capacités des organisations paysannes et à appuyer leurs efforts de plaidoyer et lobbying auprès des décideurs politiques pour des systèmes alimentaires plus résilients.

Programme du Voyage

Le voyage comprend diverses activités jusqu’au 1er février 2025, telles que :

• État des lieux du projet FO4FS : Présentation et avancement des activités

• Visites sur le terrain pour répondre aux attentes des participants 

• Partages d’expériences et de connaissances cruciales pour la construction de chaînes de valeur alimentaires innovantes et le développement durable du secteur agroalimentaire 

Une Vision Commune

L’Afrique Centrale, représentée par la PROPAC et ses membres, profite de cette rencontre pour renforcer les acquis existants et poursuivre la vision de l’incorporation des farines locales panifiables. Des outils et méthodes de pilotage sont partagés pour surmonter les obstacles freinant l’adoption généralisée de ces farines dans la panification, tels que :

• Politiques publiques fiscales défavorables aux farines locales 

• Insuffisance de soutien et d’investissements publics pour les exploitants familiaux, transformateurs et boulangers